企业是一个智慧群体围绕商业目标和模式探索的自治组织。企业的数字化核心本质是为企业打造增强体系，过去 30 年的时间，计算机和互联网帮助企业完成了第一代的数字化，企业基于信息管理的模式让信息更简单的存储，传播和共享，并在过去 30 年时间持续为企业发展提供助力，诞生了一些列的企业软件模式，比如 ERP，OA 等。 但是我们看到随着 C 端互联网的高速发展带来新的技术突破和商业模式，这些大大领先 B 端企业的数字化以及背后的产业数字化。 每一次基础技术的升级带来消费者体验的转变，消费者体验的转变会导致商业模式的重构，从而带来大量的商业机会。 在今天，我们已经看到一系列的技术升级将会带给产业互联网的改变，我们认为我们在未来变革的拐点，未来企业的数字化将会有新一代的技术和产品体验，因此我们希望通过定义一套未来企业的概念框架，来指导未来 10 年企业的数字化研究和开发计划， 我们定义这个概念框架版本是【未来企业概念框架 2030】。

概念框架

飞冰建立一个未来企业概念框架目的是希望在该框架内可以发展一个协调的研究与开发计划，其目标如下：

1. 找到目前企业信息化的问题和局限。
2. 定义未来企业数字化的核心理念和特征。
3. 定义实现概念框架的开发计划。

核心理念

增强企业才智(Augmenting enterprise intellect)

重要特征

我们从以下 4 个维度阐述新一代数字企业的重要特征：

1. 思维模式

过去企业的核心思维模式是链式思维，现代工厂的流水线，供应链就是典型的该思维的反应，这种思维在简单确定的前提围绕流程尽可能去优化流程的效率。但在今天商业环境快速变化，业务模式灵活复杂的背景下，逐步不满足企业发展的需要，今天的竞争需要能够快速打破现有流程，重组新的流程快速验证。 为此未来企业一定是以人为核心，围绕人来打造数字增强体系，帮助人尽可能的发挥能动性，从而带来组织的高效率、敏捷性、适应性、柔韧性。

2. 组织模式

过去企业的组织模式是层级管理，职能分工，每个人想螺丝一样各挥其职。未来的组织模式更强调扁平化，多面手。 个人和团队想最小作战单位一样，依赖企业的数字化体系，能够快速的推动创意变成生意，形成最小最优的组织效率闭环。

3. 数字模式

过去企业的数字化建设基本是信息管理，还基本属于第一代的数字化模式。 这些信息管理系统在未来将更多被具备大数据，大运营，AI 智能，无代码为特性的新一代数字协同平台。

4. 运营模式

新一代的企业运营模式将形成平台，网络，市场三位一体的运营能力， 通过平台持续的深化企业的数字能力，通过网络不断的触达和建立自己的消费者网络，通过在网络上构建市场，从而建立起企业的经济生态。